Un cabinet de conseil dédié au
pilotage des risques numériques

Metametris est un cabinet de conseil indépendant, basé à Paris, spécialisé dans la gestion des risques numériques et la conformité réglementaire.

Depuis 2005, nous accompagnons les institutions financières (DSI, RSSI, Direction des risques) dans l’identification, l’évaluation et la maîtrise de leurs risques.

Avec une expertise éprouvée dans la mise en œuvre de programmes réglementaires complexes (DORA, NIS2, RGPD…), nous proposons des solutions sur mesure pour répondre aux défis de la résilience opérationnelle numérique. Nous accompagnons nos clients dans leur mise en conformité par rapport aux réglementations et aux normes en vigueur en constante évolution.

Nos engagements en
6 points clés

  1. Une expertise de pointe. Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des risques opérationnels, au service d’organisations de toutes tailles, avec une connaissance approfondie des environnements financiers, numériques et réglementaires.
  2. Pragmatisme & Efficacité opérationnelle. Une approche orientée résultats pour maximiser l’impact des investissements en gestion des risques. Nous délivrons des résultats mesurables à partir d'objectifs clairs et d'un pilotage transparent.
  3. Dialogue et Collaboration. Le succès d’un projet repose sur l’engagement des équipes. Nous favorisons un transfert de compétences fluide, en surmontant les résistances au changement.
  4. Une approche innovante. Nous abordons la gestion des risques numériques selon une vision à 360° qui intègre l'organisation, la gouvernance, les dispositifs techniques, l'environnement de contrôle et le pilotage des tiers TIC dans une approche globale basée sur les risques.
  5. Compréhension fine des enjeux métiers de la continuité d’activité. Une maîtrise approfondie de l'étude d'impacts métiers, de scénarios d'interruption d'activité au service de la stratégie de résilience des organisations particulièrement pour les secteurs bancaires et assurantiels.
  6. Nos références clients. Nous collaborons avec des banques, assurances, gestionnaires d’actifs et entreprises internationales, pour des solutions robustes et pérennes.

Notre revue
de presse

Date :
L'ESMA renforce l'harmonisation de la supervision européenne via ses priorités stratégiques (USSP). Pour les risk managers, la résilience numérique entre dans une phase intrusive : la mise en œuvre de DORA abandonne les questionnaires exploratoires au profit d'inspections sur site, de tests TLPT à large échelle et d'un contrôle accru des risques tiers. Parallèlement, le cycle ESG (2023-2026) s'achève en léguant un cadre d'analyse automatisé via la SupTech et une transition vers la CSRD. Dès 2027, l'attention se portera sur l'encadrement de l'IA et de la tokenisation, plaçant l'intégrité de la donnée au cœur de la conformité.
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Date :
Le système financier européen fait face à des vulnérabilités majeures : dépendance critique envers des prestataires ICT et infrastructures non-UE, et menaces cyber démultipliées par l'IA (ingénierie sociale, failles automatisées).
Bien que financièrement solides début 2026, banques et assureurs voient leurs marges de manœuvre restreintes par la réduction des coûts et la hausse de la sévérité des sinistres cyber. L'informatique quantique menace également la cryptographie actuelle.
Face à ces défis, les autorités préconisent une mise en conformité stricte avec DORA, la transition post-quantique, la surveillance des risques de liquidité et la réalisation de stress-tests intégrant chocs géopolitiques et ruptures technologiques.
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Date :
En 2025, première année d’application du règlement DORA, les Sociétés de Gestion de Portefeuille (SGP) ont confirmé 31 incidents TIC majeurs. Les cyberattaques (71 %) et le risque tiers (87 %) constituent les principales menaces, touchant prioritairement la sécurité des données et les fonctions critiques (PMS, OMS).
L'AMF relève des faiblesses persistantes : retard de conformité des PME et difficultés contractuelles face aux géants informatiques. En 2026, l'AMF fera de la résilience numérique et du contrôle de la chaîne d'approvisionnement ses priorités de supervision pour préserver la stabilité financière.
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