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Cet article explore les multiples facteurs influençant la prise de décision en cybersécurité au sein des organisations. Les auteurs identifient des éléments répartis sur quatre niveaux : individuel, collectif, organisationnel et industriel. L'analyse met en lumière des dimensions classiques comme la réglementation et les ressources, tout en révélant l'importance de facteurs humains tels que la motivation intrinsèque et la confiance. Un modèle conceptuel novateur illustre comment ces influences s'entrecroisent de manière dynamique plutôt que de fonctionner en vase clos. En somme, cette recherche propose une vision holistique pour aider les professionnels à naviguer dans l'incertitude des cybermenaces.

The concept proposes verifiable uncertainty akin to classical lotteries, suggesting it as a fundamental way to comprehend uncertainty. Rules are outlined for contrasting general events with verifiable lottery-like situations. Decision-making involves evaluating verifiable uncertainty differently from unverifiable uncertainty, allowing distinct attitudes and conservative handling of the latter. This approach forms a more solid theoretical basis for decision-making.