Un cabinet de conseil dédié au
pilotage des risques numériques

Metametris est un cabinet de conseil indépendant, basé à Paris, spécialisé dans la gestion des risques numériques et la conformité réglementaire.

Depuis 2005, nous accompagnons les institutions financières (DSI, RSSI, Direction des risques) dans l’identification, l’évaluation et la maîtrise de leurs risques.

Avec une expertise éprouvée dans la mise en œuvre de programmes réglementaires complexes (DORA, NIS2, RGPD…), nous proposons des solutions sur mesure pour répondre aux défis de la résilience opérationnelle numérique. Nous accompagnons nos clients dans leur mise en conformité par rapport aux réglementations et aux normes en vigueur en constante évolution.

Nos engagements en
6 points clés

  1. Une expertise de pointe. Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des risques opérationnels, au service d’organisations de toutes tailles, avec une connaissance approfondie des environnements financiers, numériques et réglementaires.
  2. Pragmatisme & Efficacité opérationnelle. Une approche orientée résultats pour maximiser l’impact des investissements en gestion des risques. Nous délivrons des résultats mesurables à partir d'objectifs clairs et d'un pilotage transparent.
  3. Dialogue et Collaboration. Le succès d’un projet repose sur l’engagement des équipes. Nous favorisons un transfert de compétences fluide, en surmontant les résistances au changement.
  4. Une approche innovante. Nous abordons la gestion des risques numériques selon une vision à 360° qui intègre l'organisation, la gouvernance, les dispositifs techniques, l'environnement de contrôle et le pilotage des tiers TIC dans une approche globale basée sur les risques.
  5. Compréhension fine des enjeux métiers de la continuité d’activité. Une maîtrise approfondie de l'étude d'impacts métiers, de scénarios d'interruption d'activité au service de la stratégie de résilience des organisations particulièrement pour les secteurs bancaires et assurantiels.
  6. Nos références clients. Nous collaborons avec des banques, assurances, gestionnaires d’actifs et entreprises internationales, pour des solutions robustes et pérennes.

Notre revue
de presse

Date :
𝗘𝗜𝗢𝗣𝗔'𝘀 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲 𝘁𝗼 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲𝗺𝗶𝗰 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿 𝗧𝗵𝗿𝗲𝗮𝘁𝘀
The strategy employs four interlocking pillars to build a multi-layered defense. It is anchored in enhancing foundational digital operational resilience across the financial market through collaboration with other European Supervisory Authorities and crucial oversight of critical third-party service providers. This internal strengthening is complemented by a public-facing initiative to close the significant cyber protection gap, promoting informed decision-making to encourage mitigation and adaptation actions among businesses and citizens. To sustain these efforts amid rapid digitalization, EIOPA mandates the continuous adaptation of supervisory frameworks, leveraging SupTech and enhanced data sharing to detect vulnerabilities and structural shifts more efficiently. These pillars are unified through fostering collaborative risk management, working with other relevant EU and international authorities to enable a coordinated response.
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Date :
The outlook frames the cyber risk landscape as shaped by AI-driven threats, geopolitical instability, and widespread cyber-enabled fraud. It notes an AI arms race amplifying vulnerabilities, a fragmented global order increasing state-sponsored threats, and pervasive phishing affecting personal and professional networks. The report highlights a strategic disconnect between CEOs prioritizing financial impacts and CISOs focused on operational risks. It identifies widening “cyber inequity,” with public sector and NGO organizations less resilient due to skill shortages and funding gaps. Overall, the outlook emphasizes that cyber resilience depends on collective action, collaboration, and intelligence sharing.
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Date :
The document describes an approach to regulatory adaptation that emphasizes flexible, risk-based supervision in response to digital and technological change. It presents Risk-Based Supervision as a framework intended to identify emerging risks beyond existing legislation through systematic risk identification. The discussion outlines a dual-level process combining industry-wide analysis of technological trends with firm-level assessments of IT systems and operational resilience. It further notes that identified risks are evaluated for potential impact, highlighting cybersecurity as an example that may involve cross-regulatory coordination and could threaten critical operations if severe.
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