Un cabinet de conseil dédié au
pilotage des risques numériques

Metametris est un cabinet de conseil indépendant, basé à Paris, spécialisé dans la gestion des risques numériques et la conformité réglementaire.

Depuis 2005, nous accompagnons les institutions financières (DSI, RSSI, Direction des risques) dans l’identification, l’évaluation et la maîtrise de leurs risques.

Avec une expertise éprouvée dans la mise en œuvre de programmes réglementaires complexes (DORA, NIS2, RGPD…), nous proposons des solutions sur mesure pour répondre aux défis de la résilience opérationnelle numérique. Nous accompagnons nos clients dans leur mise en conformité par rapport aux réglementations et aux normes en vigueur en constante évolution.

Nos engagements en
6 points clés

  1. Une expertise de pointe. Plus de 20 ans d’expérience dans la gestion des risques opérationnels, au service d’organisations de toutes tailles, avec une connaissance approfondie des environnements financiers, numériques et réglementaires.
  2. Pragmatisme & Efficacité opérationnelle. Une approche orientée résultats pour maximiser l’impact des investissements en gestion des risques. Nous délivrons des résultats mesurables à partir d'objectifs clairs et d'un pilotage transparent.
  3. Dialogue et Collaboration. Le succès d’un projet repose sur l’engagement des équipes. Nous favorisons un transfert de compétences fluide, en surmontant les résistances au changement.
  4. Une approche innovante. Nous abordons la gestion des risques numériques selon une vision à 360° qui intègre l'organisation, la gouvernance, les dispositifs techniques, l'environnement de contrôle et le pilotage des tiers TIC dans une approche globale basée sur les risques.
  5. Compréhension fine des enjeux métiers de la continuité d’activité. Une maîtrise approfondie de l'étude d'impacts métiers, de scénarios d'interruption d'activité au service de la stratégie de résilience des organisations particulièrement pour les secteurs bancaires et assurantiels.
  6. Nos références clients. Nous collaborons avec des banques, assurances, gestionnaires d’actifs et entreprises internationales, pour des solutions robustes et pérennes.

Notre revue
de presse

Date :
La réforme Solvabilité II du 30 janvier 2027 recalibre la Marge de Risque (RM) pour les engagements long terme. Elle baisse le taux du coût du capital de 6 % à 4,75 % et introduit un facteur d'atténuation temporel dégressif (facteur = max(0,96^t, 0,50)), plafonné à 50 % dès t = 17.
Cette modification entraîne une réduction relative de la RM comprise entre 20,83 % (flux immédiats) et 60,42 % (flux au-delà de t = 17). L'impact dépend du profil temporel : un écoulement tardif accentue la baisse, tandis qu'une dispersion temporelle accrue la limite (convexité). Les assureurs doivent adapter leurs modèles de projection et auditer leurs méthodes simplifiées.
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Date :
Les Foundation Models (FM) transforment l'assurance en intégrant des données non structurées (textes, images, capteurs) aux modèles actuariels classiques (tarification, provisionnement, capital). Ils améliorent la détection des risques et la précision des prédictions, notamment pour les risques climatiques.
Cependant, leur adoption exige un cadre de gouvernance rigoureux. Pour préserver l'interprétabilité et la conformité prudentielle, les FM doivent s'insérer dans des architectures hybrides (ex. CANN). Les actuaires doivent encadrer des risques spécifiques : fuite temporelle, discriminations indirectes via les embeddings, surcoût computationnel et défaut de calibration des événements extrêmes. L'expertise actuarielle reste indispensable pour garantir l'équité et la stabilité financière.
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Date :
Face aux menaces internes (insiders négligents ou malveillants) qui coûtent en moyenne 17,4 millions de dollars par an aux organisations, la CISA définit un cadre de réponse proactive pour 2026. L'approche cartographie la progression de l'acte malveillant en six étapes (du grief à la fuite) pour anticiper les risques de sabotage, de fraude ou d'espionnage, désormais amplifiés par l'IA. Pour y faire face, le programme s'appuie sur quatre piliers (Plan, Organize, Train, Evaluate) et une gouvernance multidisciplinaire qui combine indicateurs techniques et comportementaux, tout en privilégiant une culture d'entreprise préventive et le soutien aux employés face aux facteurs de stress.
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