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Offre

Conseil opérationnel

Forts d’une longue expérience dans les domaines de gestion des risques et de la conformité nous accompagnons les managers et leurs équipes dans l’évolution de leurs missions ou l’adaptation de leurs pratiques à de nouveaux contextes :

  • Prise de poste (fonction clé ou réglementaire),

  • Contrôle d’un superviseur,

  • Préparation d’un conseil d’administration,

  • Implémentation d’un système de gestion des risques.

Pilotage de projets métier

Nous accompagnons nos clients dans le pilotage de programmes de transformation métier et réglementaires :

  • Mise en œuvre de la gouvernance,

  • Animation de groupes de travail,

  • Suivi et reporting aux instances de pilotage,

  • Accompagnement à la rédaction des livrables,

  • Suivi du planning et des budgets.

Conformité réglementaire

L’adaptation des organisations à des réglementations de plus en plus diverses et complexes (Bâle, Solvabilité II, LAB-FT, MIF, DDA, RGPD, loi Eckert, Belorgey,…) et des normes (softs laws), constituent un enjeu majeur pour les organisations.
Notre savoir-faire et notre expérience de la conformité réglementaire  nous permettent d'accompagner nos clients dans la mise en œuvre de programmes réglementaires selon une approche pragmatique et dans un souci de maîtrise des coûts.

Risque opérationnel

Nous accompagnons nos clients dans l’identification et l’évaluation des risques opérationnels sur les thématiques clé (fraude interne / externe, pratique de l’employeur et gestion des relations avec les salariés, conformité, dommage aux actifs, défaillances de systèmes, erreurs d’exécution, défaillances de projets et défaillances de tiers). Notre approche est pragmatique et vise l’amélioration continue de l’efficacité des dispositifs de maîtrise des risques conformément au cadre d’appétence au risque défini par l’organisation.

Nous intervenons dans la modélisation de scénarios et le calcul de l’allocation de fonds propres au risque opérationnel à partir de la méthode ORMERA®.

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